S obzirom na složenost motivacije, ona je objašnjena brojnim teorijama koje se razlikuju po tome kako gledaju na temeljnu osnovu i uzroke ljudskog ponašanja. Sustav nagrađivanja vrlo je ključan u svakoj organizaciji kao proces koji kontrolira ljudski stav unutar organizacije. U ovom istraživanju sudjelovalo je ukupno N=103 ispitanika. Ukupno je sudjelovalo 58 ispitanika (56%) i 45 ispitanica (44%). Najviše anketiranih u dobi od 21-30 godina. Većina anketiranih smatra kako su za svoj rad primjereno plaćeni, navode da ih nadređeni najviše motivira bonusom ili stimulacijom, kako imaju volju za radom i spremnost za ulaganje radnih napora, kako su za rad plaćen/i razmjerno uloženom trudu i zahtjevima posla, kako poslovna politika poduzeća pozitivno utječe na njihovu motivaciju, kako odgovornost koju imaju na poslu pozitivno utječe na njihovu motivaciju, kako im je sigurnost radnog mjesta jako bitna i kako izazovnost posla pozitivno utječe na njihovu motivaciju. Navode kako nemaju mogućnost da se usavršavaju i napreduju ako pokažu dobar radni rezultat, posao koji trenutno obavljaju u drugim poduzećima nije bolje vrednovan, a visinu plaće ne bi žrtvovali za unapređenje.