Title Strategije pokretanja poslovanja Title (english) Business Startup Strategies Author Romana Čikato Mentor Zorica Krželj (mentor)Committee member Matea Matić Šošić (predsjednik povjerenstva)Committee member Marija Dragičević (član povjerenstva)Granter University of Dubrovnik Defense date and country 2024-09-30, Croatia Scientific / art field, SOCIAL SCIENCES Abstract Pokretanje posla od nule, kupnja postojećeg poduzeća i franšize tri su glavna načina za pokretanje posla spomenuta u ovom radu. Cilj rada bio je procijeniti nekoliko strategija uzimajući u obzir njihove prednosti i nedostatke te okolnosti u kojima svaka od njih najbolje funkcionira. Pojam strategije pokretanja poslovanja sažima sustavne pristupe koje koriste novi poduzetnici za ulazak na tržište. Među ovim pristupima su pokretanje vlastitog posla, kupnja postojećeg poduzeća ili pridruživanje franšizi. Prilikom odabira smjera djelovanja, treba posvetiti veliku pažnju financijskim resursima, toleranciji na rizik, poznavanju industrije i trenutnim tržišnim uvjetima. Pokretanje posla od nule podrazumijeva razvoj poslovne ideje i izgradnju cijele tvrtke iz temelja. Ova strategija nosi veći rizik, uključujući izazov izgradnje baze klijenata i povećanja operativne učinkovitosti, iako omogućuje veću slobodu i kreativnost. Studija slučaja pomaže u boljem razumijevanju izazova i uspjeha u pokretanju tvrtke od nule. Kupnjom postojećeg poduzeća mogu se steći imovina, baza kupaca i svijest o brendu. Iako ova strategija obično rezultira većim početnim troškovima i potencijalnim naslijeđenim problemima, prednosti uključuju brži prodor na tržište i manji početni rizik. Studija slučaja pokazuje kako stjecanje postojećeg poduzeća može pojednostaviti ulazak na tržište korištenjem postojeće infrastrukture i baze klijenata. Poduzetnici mogu voditi svoje tvrtke pod okriljem uspješnog brenda uz nominalno ulaganje u tantijeme i naknade za franšizu. Iako ograničavaju kreativnost vlasnika, franšize nude operativnu podršku i prepoznatljivost brenda. Upravljanje rizicima uvijek mora biti prioritet u korporativnoj strategiji. Ovaj dio pokriva moguće opasnosti, uključujući pravne prepreke, loše operacije i nesigurna tržišta te druge čimbenike. Diversifikacijom izvora prihoda, osiguranjem i izradom nepredviđenih planova, tvrtke mogu smanjiti svoju ranjivost na ove rizike. Stalno praćenje i procjena tih rizika ključni su za fleksibilnost i proaktivni pristup novim izazovima.
Svaka strategija pokretanja poslovanja ima svoje specifične prednosti i nedostatke. Poduzetnici bi trebali procijeniti svoje resurse, razinu tolerancije na rizik i trenutne tržišne uvjete prije nego što odluče koji smjer djelovanja odabrati. Dugoročni uspjeh i održivost poduzeća ovise o primjeni snažnih tehnika upravljanja rizicima. Nalazi ovog istraživanja mogu pomoći poduzetnicima da donesu informirane odluke koje ne samo da podržavaju njihove neposredne ciljeve, već i dugoročno doprinose uspjehu njihovih tvrtki.
Abstract (english) Starting a business from scratch, buying an existing company, and franchising are the three main ways to start a business discussed in this paper. The aim of the paper is to evaluate several strategies by considering their advantages and disadvantages, as well as the circumstances in which each of them functions best. The term business start-up strategies summarizes the systematic approaches used by new entrepreneurs to enter the market. These approaches include starting a business from scratch, buying an existing company, or joining a franchise. Starting a business from scratch involves developing a business idea and building the entire company from the ground up. This strategy carries greater risk, including the challenge of building a client base and increasing operational efficiency, although it allows for greater freedom and creativity. A case study helps to better understand the challenges and successes of starting a company from scratch. By purchasing an existing company, one can acquire assets, a customer base, and brand awareness. Although this strategy usually results in higher initial costs and potential legacy issues, the advantages include faster market entry and lower initial risk. A case study shows how acquiring an existing company can simplify market entry by leveraging the existing infrastructure and client base. Entrepreneurs can run their businesses under the umbrella of a successful brand with a nominal investment in royalties and franchise fees. Although they limit the owner's creativity, franchises offer operational support and brand recognition. Risk management must always be a priority in corporate strategy. This section covers potential hazards, including legal obstacles, poor operations, uncertain markets, and other factors. By diversifying revenue sources, obtaining insurance, and developing contingency plans, companies can reduce their vulnerability to these risks. Constant monitoring and assessment of these risks are key to flexibility and a proactive approach to new challenges. Each business start-up strategy has its specific advantages and disadvantages. Entrepreneurs should assess their resources, risk tolerance, and current market conditions before deciding on a course of action. The long-term success and sustainability of a business depend on the application of strong risk management techniques. The findings of this study can help entrepreneurs make informed decisions that not only support their immediate goals but also contribute to the long-term success of their companies.
Keywords
Strategije pokretanja poslovanja
poduzetništvo
upravljanje rizicima
stjecanje poduzeća
franšize
razvoj poslovanja
operativna učinkovitost
Keywords (english)
Business start-up strategies
entrepreneurship
risk management
business acquisition
franchising
business development
operational efficiency
Language croatian URN:NBN urn:nbn:hr:155:339842 Study programme Title: Financial Management Type of resource Text File origin Born digital Access conditions Access restricted to students and staff of home institution Terms of use Created on 2025-04-22 09:32:07
