prikaz prve stranice dokumenta Lean proizvodnja - korak ka uspjehu
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Lean proizvodnja - korak ka uspjehu
2018. urn:nbn:hr:155:246032
Savić, Mario
Sveučilište u Dubrovniku
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Savić, M. (2018). Lean proizvodnja - korak ka uspjehu (Završni rad). Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:246032

Savić, Mario. "Lean proizvodnja - korak ka uspjehu." Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:246032

Savić, Mario. "Lean proizvodnja - korak ka uspjehu." Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:246032

Savić, M. (2018). 'Lean proizvodnja - korak ka uspjehu', Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, citirano: 29.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:246032

Savić M. Lean proizvodnja - korak ka uspjehu [Završni rad]. Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku; 2018 [pristupljeno 29.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:246032

M. Savić, "Lean proizvodnja - korak ka uspjehu", Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, Dubrovnik, 2018. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:246032

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:246032
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovLean proizvodnja - korak ka uspjehu
Naslov (engleski)Lean manufacturing - step to success
AutorMario Savić
MentorMarija Martinović (mentor)
Član povjerenstvaMarija Dragičević (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaKatija Vojvodić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Dubrovniku
(Ekonomski fakultet)
Dubrovnik
Datum i država obrane2018-12-13, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Predmet ovog rada je Lean proizvodnja-korak ka uspjehu. Lean proizvodnje naglašava minimiziranje količine resursa koji se koriste u raznim aktivnostima kompanije i uključuje identificiranje i eliminiranje aktivnosti koje ne donosi vrijednost. Filozofija Lean proizvodnje uključuje principe i praksu smanjivanja troškova kroz uklanjanje "otpada" i kroz pojednostavljenje svih aktivnosti kompanije. Postoji sedam vrsta tradicionalnih otpada u aktivnostima kompanije i više od desetak alata za njihovo uklanjanje. U postizanju filozofije Lean proizvodnje pet je glavnih koraka koji označavaju životni ciklus racionalne proizvodnje. Lean proizvodnja i filozofija racionalnog poslovanja omogućava kompanijama da budu bolje, brže, njihovi proizvodi i/ili usluge jeftinije, a one same privlačnije kupcima.
Sažetak (engleski)
The subject of this paper is Lean production-step to success. Lean Production highlights the minimization of the amount of resources used in the company's various activities and involves identifying and eliminating activities that do not bring value. The Lean manufacturing philosophy includes the principles and practice of reducing costs through the removal of "waste" and simplifying all company activities. There are seven types of traditional waste in the company's activities and more than a dozen tools for their removal. In achieving the Lean production philosophy, five major steps are to be found that indicate the life cycle of rational production. Lean manufacturing and the philosophy of rational business enable companies to be better, faster, their products and/or services cheaper, and those more attractive to customers.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:155:246032
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Turizam, Marketing, Međunarodna trgovina, IT menadžment
Smjer: IT menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Javna napomena3952
Datum i vrijeme pohrane2018-12-18 10:18:55