Warning message

Nemate dozvolu za prikaz ovog resursa!
prikaz prve stranice dokumenta Strateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton"
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Strateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton"
2021. urn:nbn:hr:155:114557
Brtan, Adriana
Sveučilište u Dubrovniku
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Brtan, A. (2021). Strateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton" (Završni rad). Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:114557

Brtan, Adriana. "Strateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton"." Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:114557

Brtan, Adriana. "Strateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton"." Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:114557

Brtan, A. (2021). 'Strateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton"', Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, citirano: 18.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:114557

Brtan A. Strateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton" [Završni rad]. Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku; 2021 [pristupljeno 18.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:114557

A. Brtan, "Strateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton"", Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, Dubrovnik, 2021. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:114557

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:114557
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovStrateško planiranje i strateška kontrola na primjeru hotelskog poduzeća "Hilton"
Naslov (engleski)Strategic Planing and Strategic Control on the Example of Hotel Enterprise "Hilton"
AutorAdriana Brtan
MentorIvona Vrdoljak Raguž (mentor)
Član povjerenstvaIris Lončar (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMarija Dragičević Ćurković (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Dubrovniku
(Ekonomski fakultet)
Dubrovnik
Datum i država obrane2021-09-09, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Planiranje i kontrola su procesi koji uključuju određivanje budućih tokova operativnih akcija, odnosno njima se utvrđuje zašto se neke akcije moraju provesti, te kako i kada ih treba poduzeti. Planiranje možemo definirati kao koncept svakog dugoročnog razmišljanja i temelj za uspješno poslovanje poduzeća. Kontroliranje možemo definirati kao proces kojim se nadziru i vrednuju rezultati poslovnih aktivnosti. Mnoge organizacije razvijaju strateške planove čak i ako ti planovi nisu formalizirani. Bez obzira na to, poduzeća su obično svjesna svojih proizvoda i usluga koje nude, a time i rezultata samog procesa. Formaliziranjem planova utvrđuje se njihova efikasnost i produktivnost na određenu organizaciju, te samim time vodi se kontrola nad svim važnim fazama strateškog plana. Kontrolom mjerimo produktivnost i profitabilnost poduzeća, te provjeravamo je li željeni cilj ostvaren. Organizacija ova dva procesa koji se moraju međusobno nadopunjavati mnogo govori i o samom poduzeću u kojem se odvijaju.
Sažetak (engleski)
Planning and control are the processes that involve determining the future course of operational actions, ie. determining why certain actions must be implemented, how and when to take them. We can define planning as a concept of any long-term thinking and a foundation for a successful business. Controlling can be defined as a process by which the results of business activities are monitored and evaluated. Many organizations develop strategic plans, even if these plans are not formalized, but regardless, companies are usually aware of their products and services they offer, and thus the results of the process itself. Formalizing plans determines their efficiency and productivity for a particular organization, and thus controls all important phases of the strategic plan. With control, we measure the productivity and profitability of the company, and thus see if the desired goal has been achieved. The organization of these two processes, which must complement each other, says a lot about the company in which they operate.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:155:114557
Studijski programNaziv: Hotelijerstvo, restoraterstvo i gastronomija
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) hotelijerstva, restoraterstva i gastronomije (bacc. oec)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Javna napomena4224
Datum i vrijeme pohrane2021-09-15 08:10:50