Paginacija

Stavovi studenata Sveučilišta u Dubrovniku o kupovini proizvoda i usluga putem interneta
Stavovi studenata Sveučilišta u Dubrovniku o kupovini proizvoda i usluga putem interneta
Marijana Prčan
Internet kupovina postaje sve češći način kupovine koji omogućuje potrošačima da putem različitih online kanala dođu do željenih proizvoda i usluga bez dodatnog napora i stresa. Ujedno kupovina putem Interneta se smatra najprofitabilnijim oblikom trgovine zbog jednostavnosti i niskih troškova. Prednosti su što je kupovinu moguće obaviti u bilo koje doba dana ili noći, dostupnost različitih proizvoda, usporedba cijena proizvoda i usluga s drugim proizvođačima, a pritom...
Stečaj trgovačkog društva
Stečaj trgovačkog društva
Nives Babić
Stečaj društva je jedan od najčešćih razloga za prestanak trgovačkog društva imajući pritom u vidu da stečaj ne mora nužno dovesti, ali najčešće dovodi do prestanka društva. U Republici Hrvatskoj stečajni postupak pravno je uređen Stečajnim zakonom koji uređuje uvjete za otvaranje stečajnih postupaka, stečajni postupak, položaj vjerovnika u postupku, pravne posljedice otvaranja i provedbe stečajnog postupka, stečajni plan i dr. Stečajni postupak ima za cilj skupno...
Stečaj trgovačkog društva
Stečaj trgovačkog društva
Daniela Tomašić
Uslijed neuspješnog poslovanja poduzeća, stečajni postupak može se pokrenuti zbog nesposobnosti za plaćanje i prezaduženosti. Proces stečajnog postupka se provodi u nekoliko faza počevši od prijedloga za otvaranje stečajnog postupka, nakon čega slijedi prethodni postupak čija je svrha potvrda postojanja stečajnog razloga i utvrđivanje financijskog stanja stečajnog dužnika. Sljedeći korak je otvaranje i provođenje stečajnog postupka. Stečaj nekog poduzeća ne znači nužno...
Stilovi vođenja u tekstilnoj industriji
Stilovi vođenja u tekstilnoj industriji
Ana Merčep Herceg
Upravljanje poduzećem i ljudskim potencijalima velika su odgovornost i rizik za one pojedince koji prihvate takav profesionalni položaj visokog rukovodnog kadra. Riječ je o poslu koji zahtjeva cjeloživotno učenje i konstantan razvoj komunikacijskih vještina s ljudima. Svako pojedino poduzeće ima vođe, rukovoditelje te menadžere koji iza njega stoje. Upravo su ti ljudski potencijali ono što svakom poduzeću daje čvrstu ili pak labavu strukturu. Samim time upravo su ljudi ti koji...
Stilske i tehnološke karakteristike historicističke kredence
Stilske i tehnološke karakteristike historicističke kredence
Sara Stevanović
Diplomski rad na temu Stilske i tehnološke karakteristike historicističke kredence sastoji se od teorijskog i praktičnog dijela. Teorijski dio rada predstavlja osvrt na samu povijest i nastanak historicizma u društvenom, a zatim i umjetničkom kontekstu; na okolnosti razvoja neostilskog pokućstva tijekom 19. stoljeća uvjetovanog naglim porastom industrijske proizvodnje s jedne, i romantičarskog te pasatističkog pokreta s druge strane, kao i na odnos navedenih dvaju tendencija koje...
Strategija diversifikacije u morskom brodarstvu
Strategija diversifikacije u morskom brodarstvu
Miho Sturica
Morsko brodarstvo izvedena je djelatnost iz svjetskog gospodarstva i stoga je podložno svim rizicima koji se pojavljuju u podruĉju tog poslovanja. Kako bi smanjili rizik poslovanja morski brodari pribjegavaju strategiji diversifikacije u poslovanju. Brodari smanjuju rizike poslovanja vertikalnom, horizontalnom ili konglomeratskom diversifikacijom. U radu je vidljivo kako linijski brodari ĉešće pribjegavaju strategiji vertikalne diversifikacije, dok brodari u slobodnom brodarstvu...
Strategija i organizacijska kultura
Strategija i organizacijska kultura
Tomislav Širić
Organizacijska kultura je veoma složena i raznovrsna. Na to ukazuje i veliki broj definicija, a jedna od njih je definira kao skup osnovnih pretpostavki i vjerovanja prihvaćenih od članova neke organizacije, odnosno organizacijska kultura predstavlja model osnovnih pretpostavki koje je određena grupa ljudi izmislila, pronašla i razvila tijekom procesa učenja kako bi rješavala svoje probleme prilagodbe na okolinu i unutarnje integracije. Pojam organizacijske kulture karakteriziraju...
Strategija marketinga usmjerena na upravljanje odnosa s kupcima (CRM)
Strategija marketinga usmjerena na upravljanje odnosa s kupcima (CRM)
Daria Prskalo
Konstantne promjene na tržištu dovode do promjena u marketinškim strategijama koje poduzeća ukoliko žele ostvariti pozitivan učinak u odnosu sa svojim kupcima, moraju usvojiti i primijeniti u svome poslovanju. Upravo je CRM (Customer Relationship Marketing) jedna od strategija koju poduzeća koriste kako bi kupce najprije privukli a potom ih dugoročno zadržali. Tehnološka revolucija izražena u snažnom razvoju i napretku kompjuterske i računalne tehnologije izmijenila je...
Strategija plavog oceana - primjeri dobre prakse u svijetu
Strategija plavog oceana - primjeri dobre prakse u svijetu
Matea Kolak
Bit strategije plavog oceana jest kreiranje novog tržišnog prostora čineći konkurenciju nevažnom za uspjeh poslovanja organizacije na nacionalnoj i globalnoj razini. Plavi je ocean zapravo metafora za relativno dugu i bezbrižnu plovidbu u vodama neupitnog globalnog tržišta. Ova strategija temelji se na novim pravilima igre, a polazište je u inovaciji vrijednosti koja otvara novi tržišni prostor. Uspješni provoditelji strategije plavog oceana koriste praktične alate za stvaranje...
Strategija pozicioniranja na primjeru kompanije  Hilton -Hilton Imperial
Strategija pozicioniranja na primjeru kompanije Hilton -Hilton Imperial
Katarina Pranjić
Marketing u hotelijerstvu podrazumijeva tržišnu razmjenu takvog hotelskog proizvoda koji će optimalno zadovoljiti potrebe i želje gosta i polučiti očekivani poslovni rezultat hotelijera. Da bi marketing u hotelijerstvu bio na visini svoje odgovornosti, mora neprekidno pratiti kretanja na turističkom tržištu, unositi potrebne inovacije u hotelski proizvod i prilagođavati strategiju i taktiku plasmana. U hotelskom poslovanju veliku ulogu imaju strategije marketinga. Sami naziv...
Strategije komercijalizacije inovacija u hotelijerstvu
Strategije komercijalizacije inovacija u hotelijerstvu
Srđan Ćimić
U ovom radu razrađuje se svaki aspekt procesa inoviranja te utjecaja inoviranja na hotelijerstvo danas kao i u prošlosti. Počevši od koncepta inovacije i njene uloge u poslovanju poduzeća dolazi se do strateškog inoviranja i temeljnih pitanja koje ono mora postaviti i koje je neophodno za uspjeh poduzeća te se razmatraju faze razvoja inovacija radi postizanja komercijalizacije. Posebno se ističu inoviranje i implementacija inovacija zbog njihovog širokog utjecaja na čovječanstvo.

Paginacija